Учебный центр «ФИНКОНТ» приглашает принять участие в семинаре, по итогу которого вы сможете создать эффективную систему бюджетирования для достижения поставленных целей в бизнесе.
22-23 апреля в Москве
Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты
В программе приводятся практические примеры и решается сквозной кейс (3,5 часа) на составление полного процесса бюджетирования по цепочке: план продаж – план производства – операционные бюджеты – финансовые бюджеты – финансовый анализ бюджетов – корректировка бюджетов.
В процессе обучения участники:
получат целостное понимание процессов бюджетирования;
рассмотрят принципы и алгоритмы построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании;
ознакомятся с бюджетированием и системой управленческого финансового учёта на различных уровнях – стратегическом, функциональном, операционном;
сформируют навык верстки и анализа бюджетов;
изучат взаимосвязи между подразделениями и направлениями бизнеса.
В программе семинара:
Что является фундаментом корпоративных финансов.
Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.
Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
Узнать подробнее о программе и зарегистрироваться >>>
Или обращайтесь к менеджерам для получения дополнительной информации:
• ask@fcaudit.ru
• +7 (800) 234-55-22 — бесплатный звонок по всей России.
